Nous vous accompagnons dans la planification d'une stratégie gagnante et la mise en place d'une bonne gouvernance d'entreprise qui repose sur des principes efficaces de conduite et de surveillance.

Analyse de la situation actuelle de votre entreprise :

• Marchés et positions concurrentielles
• Situation financière, calcul des marges et des volumes par domaines d’activités stratégiques
• Présentation de la situation (matrice McKinsey) et analyse des risques

Soutien de l’équipe de direction et/ou du comité stratégique du Conseil d’administration dans l’élaboration d’un nouveau plan stratégique :

• Mission de l’entreprise en fonction des marchés visés
• Recherche des facteurs-clés de succès et proposition de mesures
• Établissement de scénarios chiffrés sous la forme de business plans
• Création d’un plan d’action avec objectifs SMART
• Adaptation de la vision de l’entreprise en fonction de l’orientation et des options choisies
• Accompagnement dans la mise en œuvre

Mise en place de règles de bonne gouvernance intégrant :

• Établissement et aide à la rédaction de la stratégie du / des actionnaires, formulation des attentes du propriétaire vis-à-vis du conseil d’administration.
• Organisation efficace et agile du Conseil d’Administration, composées de membres aux compétences complémentaires.
• Contrôle de la répartition des rôles et des responsabilités entre le Conseil d’administration et la Direction.
• Soutien à l’édition et la gestion du système de contrôle interne (SCI).
• Mise en œuvre des tableaux de bord permettant de construire les budgets et contrôler la réalisation du plan stratégique.

Références

• TPF SA – Réorganisation et création des nouveaux processus de production
• Railtech SA – Création d’un centre d’entretien ferroviaire
• Schuler Gruppe – Règles de bonne gouvernance et d’organisation du groupe
• SAIDEF SA – Stratégie 2020-2025 accompagnement du CA
• Landi Centre Broye – Stratégie d’investissement, accompagnement du CA
• Maison Gilliard – Planification stratégique gagnante 2009 – 2015 & 2015 – 2020
• Schuler Gruppe – Etablissement corporate strategy au niveau du groupe

Grâce à notre solide expérience en financement public (Confédération et cantons), et en gestion financière, nous vous accompagnons à chaque étape. De la préparation des plans financiers à l'optimisation des processus, nous sommes là pour vous.

Préparation de plans financiers

• Identification des objectifs financiers
• Analyse de la situation financière actuelle et des opportunités
• Développement de la stratégie et des objectifs
• Révision régulière du plan financier

Évaluation de la rentabilité et analyse des coûts.

• Identification et structuration de la chaine de valeur
• Détermination des centres de coûts et de profits
• Evaluation des revenus et des couts associées
• Détermination des unités et analyse des marges

Optimisation des processus financiers

• Analyse des processus financiers existants jusqu’aux rapports
• Analyse des intégrations et automatisations possibles
• Proposition d’amélioration et de saisis des opportunités
• Soutien et évaluation des optimisations

Soutien dans l’instauration de systèmes de contrôle interne.

• Identification et évaluation des risques
• Conception des contrôles adaptés aux processus de l’entité
• Evaluation des contrôles-clés et de leurs suivis

Soutien pour la mise en place d’ERP

• Analyse des besoins et identification des processus métier et des fonctionnalités nécessaires
• Etablissement du cahier des exigences organiques et fonctionnelles, sélection de l’ERP
• Coordination et soutien aux utilisateurs dans la configuration et le déploiement des modules
• Gestion de projet et supervision (échéancier, budget, analyse des écarts fonctionnels)

Mise en place tableaux de bord d’indicateurs

• Analyse de la situation et identification des indicateurs clés de performance (KPI)
• Définition des objectifs et des seuils de performance
• Sélection des outils de suivi et des représentations graphiques

Evaluation des menaces et des opportunités

Confiez-nous vos besoins dans le domaine financier pour une gestion efficace et performante !

Références

Nous nous appuyons sur une solide expérience dans la conduite de projets multidisciplinaires, renforcée par les meilleures formations dans le domaine (EMBA, Certification IPMA). Nous vous guidons dans la gestion des risques à chaque niveau de l’entreprise ou à chaque étape des projets.

Documentation des objectifs et mise en place de systèmes de cockpits et reporting :

• coûts,
• délais
• qualité

Organisation de la gouvernance des projets

• Soutien à l’élaboration des manuels de projet
• Planification des ressources et mise en place des contrôles financiers

Conduite de projet et assistance à maîtrise d’ouvrage (BAMO)

• Elaboration et gestion des plannings
• Elaboration des budgets des projets
• Suivi des risques
• Gestion des parties prenantes (Stakeholders)
• Préparation d’appels d’offre
• Coaching du chef de projet interne

Gestion des risques

• Identification et analyse des principales vulnérabilités
• Préparation de dossiers de certification dans les domaines de la sécurité ou de la qualité
• Expertise “due dilligence” pour accompagner une procédure d’acquisition, de fusion ou de réorganisation

Références

• MOB SA et BLS AG – Conduite du projet stratégique Goldenpass Express
• Migros – Coordination des espaces de mobilité d’Avry
• Estavayer 2016 – Conduite du marketing, de la distribution et de la décoration
• Canton du Valais – nouvelle solution tarifaire PASS 13*

• TPF SA – Rapports d’état et audit du réseau
• Travys SA – Certificat de sécurité
• Schuler Gruppe – Portefeuille des risques stratégiques, plan de réponses et cockpit
• Protentiel SA – Certification EcoEntreprise

Grâce à notre expertise variée dans ce domaine, nous vous soutenons dans la rédaction des cahiers des charges, dans la publication des marchés publics (SIMAP) et dans le processus de traitement des adjudications. Ceci autant dans le secteur du génie civil que celui des services.

De nos jours, la connaissance des marchés publics et des bases légales qui les régissent est une exigence incontournable, autant pour l’acquisition de prestations de service, de fournitures que pour l’acquisition de travaux de construction.

La définition de critères d’aptitude ou d’adjudication doivent être adaptés aux marchés que l’on souhaite acquérir afin d’obtenir ce que l’on souhaite et au meilleur coût.

Définir correctement les bases de la procédure d’acquisition, son déroulement et finalement, l’évaluation des offres des soumissionnaires est la garantie d’un processus correct qui tient compte de l’égalité de traitement et de la transparence. Tenir compte de tous ces paramètres permet d’éviter des recours ainsi qu’une perte de temps inutile et parfois coûteuse.

Nous pouvons vous aider à établir une stratégie et des manuels d’acquisition, ainsi que définir correctement vos besoins pour les transformer dans vos textes de soumission. Des processus clairs vous permettent de garantir une procédure respectant le contexte légal.

Nous pouvons également vous fournir une expertise comme second regard, en cas de doute sur une adjudication.

Nous vous soutenons dans la mise en place d’une stratégie de communication interne et externe gagnante. Nous vous aidons à organiser votre stratégie de lobbying en lien avec la défense des intérêts d'un projet ou d'une entreprise.

Nous créons des supports permettant de communiquer largement des concepts techniques et complexes. Nous accompagnons le marketing de vos projets en développant avec vous les bons outils (brochures, web design, affiches, etc.). Nous préparons pour vous les illustrations, graphiques, pictogrammes qui permettront de communiquer largement des concepts techniques et complexes.

Marketing des projets stratégiques, analyse, conseil et soutien dans la mise en place d’un plan de communication interne et externe.

Stratégies de lobbying dans les domaines publics et privés, stratégie d’influence des parties prenantes.

Communication interne pour que les atouts des projets soient bien compris et acceptés.

Elaboration de dossiers de communication basés sur des rapports techniques difficiles d’accès, stratégie de notoriété et de visibilité.

Création d’identités visuelles de marques, ou d’identités institutionnelles (logo, charte graphique, plaquettes, mises en page,…), adaptation des documents fournis dans le respect de votre charte graphique.

Communication numérique, création de site internet.

Références

• Conférence des Transports de Suisse Occidentale – CTSO, Secrétariat général
• Ouestrail – Lobby romand des transports, Secrétariat général
• Comité de défense des intérêts du Lötschberg, Secrétariat général
• Office fédéral des routes OFROU – Rapports annuels sur l’état du réseau des routes nationales
• Canton de Vaud – Stratégie cantonale ferroviaire – Vision 2050
• Canton de Vaud – Développement des métros automatiques m2-m3

• Canton de Fribourg – Réforme des institutions
• Canton de Genève – Projet Urban Air Mobility
• PAISAC – Programme d’appui international au sport

Nous vous soutenons dans la création d’une stratégie de maintenance des infrastructures ferroviaires et routières ou de renouvellement de flottes. Nous vous aidons dans le diagnostic (rapport d’état du réseau), dans la planification des investissements et dans l’organisation de la maintenance.

• Rapport d’état du réseau, diagnostics et priorisation des investissements
• Création d’un portefeuille des projets techniques en lien avec les priorités d’investissements
• Stratégie de maintenance

La gestion de la maintenance des infrastructures est primordiale de nos jours afin de garantir en tout temps l’exploitation d’un réseau ferroviaire ou routier et d’assurer la sécurité des usagers.

Dans une perspective de réduction des moyens financiers, la mise en place d’une stratégie intégrale de maintenance prend tout son sens, car elle permet d’investir au bon endroit, au bon moment.

Pour atteindre ces buts, il faut tout d’abord connaître l’état de son réseau, mettre en place une gestion d’un portefeuille de projet qui tient compte des ressources financières et en personnel à disposition,

Grâce à nos compétences approfondies et variées dans le domaine de l’Asset management, nous vous accompagnons pour la mise en place d’une approche globale qui part d’une stratégie de maintenance jusqu’à la mise en place des processus détaillés en passant par l’élaboration des rapports d’état du réseau.

Nous vous proposons une approche pragmatique et efficiente qui tient compte de votre réseau, de votre flotte, de vos besoins, de vos ressources et de vos moyens financiers à disposition.

Références